7月7日，寶安電纜生產管理部召開《節(jié)材管理規(guī)定（試行）》月度總結會議。會議分析了公司實際生產中材料利用率情況，并制定了相應的提升優(yōu)化方案。生產管理部管理人員、所有擠塑工序機長共20余人參加本次會議。
為加強生產成本控制，規(guī)范材料的領用、發(fā)放、核算工作，降低物料消耗成本，在保證產品質量的前提下提高原材料利用率，公司于6月初正式下發(fā)《節(jié)材管理規(guī)定（試行）》，對材料領用、發(fā)放、材料定額標準、質量管控、財務核算等內容做了詳細的規(guī)定。《規(guī)定》下發(fā)以來，各機臺、工場嚴格按照管理規(guī)定，落實材料的領用、發(fā)放、核算工作。
會上，生產管理部公布了6月份超高壓、中壓、導體、特纜工場的操作工在生產過程中的理論消耗、實際消耗、材料利用率、盈虧情況等相關指標的統(tǒng)計數(shù)據，并通過案例分析、對比，找差距，找原因，制定相應的優(yōu)化舉措，進一步提升了操作工對節(jié)材管理的重視度。
會議指出，當前，寶安正處于發(fā)展快車道，規(guī)模不斷擴大，這背后不僅僅是市場的驅動，也是公司核心競爭力的提升，更是客戶認可度的提升。也正是因為如此，公司高度重視對成本控制管理工作。在滿足設計和規(guī)范的前提下，促進節(jié)材、節(jié)能、提質、增效，實現(xiàn)品質管控與成本優(yōu)化的雙贏局面，將成為推動企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展的重要舉措之一。