祥龍擺尾辭舊歲，瑞蛇昂首啟新程。為表彰**個人、集體，樹立**典范，激發(fā)全體同仁的昂揚(yáng)斗志，1月13日江蘇寶安控股集團(tuán)召開了2024年度總結(jié)暨表彰大會。集團(tuán)董事長楊健、各下屬控股公司核心高管、部門負(fù)責(zé)人及**代表參加大會。
首先，集團(tuán)常務(wù)副總裁堵澤軍宣讀了《關(guān)于表彰2024年度**個人與**集體的決定》。他表示，**個人與集體要繼續(xù)發(fā)揮好標(biāo)桿引領(lǐng)作用，帶動公司全員奮勇爭先，共同開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新篇章。
隨后，集團(tuán)公司核心高管向獲得“磐石獎”、“**工作者”、“優(yōu)秀班組”，“**集體”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“勞動模范”、“優(yōu)秀管理者”、“特殊貢獻(xiàn)獎”榮譽(yù)的個人與集體，進(jìn)行了表彰。
董事長楊健在總結(jié)發(fā)言中介紹了下屬控股公司2024年的銷售業(yè)績、研發(fā)與創(chuàng)新成果、團(tuán)隊建設(shè)、社會責(zé)任等方面的情況。他表示，過去的一年，在大家的共同努力下，集團(tuán)公司整體呈現(xiàn)穩(wěn)定向好、穩(wěn)中提質(zhì)的良好發(fā)展態(tài)勢，基本完成了年度經(jīng)營目標(biāo)。
楊健提出，在慶祝成績的同時，也應(yīng)該清晰地認(rèn)識到，外部環(huán)境的變化與風(fēng)險正在加劇，對企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。2025年，更需要明確目標(biāo)，凝聚力量，奮力拼搏。
抓實生產(chǎn)，推動提質(zhì)增效
隨著生產(chǎn)能力的全面提升，要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)能分配，提高生產(chǎn)的靈活性和響應(yīng)速度；建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，完善質(zhì)量管理，提升產(chǎn)能利用率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險防控能力，提升應(yīng)急管理水平。
抓牢項目，確保謀定快動
要充分利用**裝備優(yōu)勢，深化供應(yīng)鏈管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，拓展優(yōu)質(zhì)物資單位供應(yīng)商入圍資格，并大力開發(fā)新興領(lǐng)域市場；按計劃推進(jìn)新項目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備安裝與調(diào)試工作，保障項目的各項驗收工作順利完成，確保快速實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)。
做優(yōu)服務(wù)，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢
進(jìn)一步加大營銷力量投入，拓展銷售網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)資金管理和風(fēng)險控制，降低融資成本，確保企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行；完善人才培養(yǎng)體系，保障人才能引進(jìn)來，更要留得住、用得好。
強(qiáng)化管理，全面提檔升級
持續(xù)深入開展全方位“對標(biāo)”管理，明確自身差距，制定并實施趕超計劃；實施目標(biāo)責(zé)任制，明確各部門、各崗位的KPI指標(biāo)，確保目標(biāo)清晰、責(zé)任到人；強(qiáng)化跨部門協(xié)作機(jī)制，打破信息孤島，促進(jìn)資源共享，形成高效協(xié)同的工作模式。
強(qiáng)化創(chuàng)新，積聚新動能
深入洞察市場需求，聚焦核心技術(shù)與產(chǎn)品，加強(qiáng)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)與應(yīng)用，提升自主創(chuàng)新能力；加快信息化、流程化改造，實現(xiàn)公司管理的高效化、協(xié)同化、智能化，提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率。
楊健表示，站在新的發(fā)展起點(diǎn)，只要我們保持發(fā)展定力，增強(qiáng)自身能力，堅定凝心聚力，必將繼往開來，再創(chuàng)輝煌！